In gesprek met Sylvia: samen ontdekken we jouw groeipotentieel

Hetgeen waar wij naar streven bij Young Mavericks, is dat mensen goed op hun plek zitten tijdens een opdracht en dat ze de ruimte hebben om hetgeen te doen wat zij nodig vinden. Daarbij ontwikkelen we in trainingen nog meer vaardigheden die bijdragen aan een goede verwachtingsmanagement en werkrelaties. Dat draagt bij aan de professionaliteit van consultants en dus goede projecten en – hopelijk – blije opdrachtgevers.

Wat is je rol bij Young Mavericks?

Ik werk samen met Young Mavericks vanuit mijn eigen bedrijf GripFound en ben ik trainer en coach Persoonlijke Ontwikkeling. 

Waarom coach (stukje achtergrond)? Waarom bij Young Mavericks?

Ik ben afgestudeerd Arbeids- en Organisatiepsycholoog en ik ben gespecialiseerd in het trainen en coachen van mensen op gebied van persoonlijke en professionele ontwikkeling. Het ontdekken en ontwikkelen van inzichten in jezelf, je mogelijkheden en vaardigheden en vervolgens het zetten van actiestappen; dat is waar ik je bij help. Om zo op werk je persoonlijke effectiviteit te vergroten en daarmee je als professional te ontwikkelen. 

Dat is ook de reden dat ik werk als trainer en coach. Ik wil je laten ervaren, dat door ontwikkeling, je wat makkelijker met dingen om kunt gaan, jezelf en de ander beter begrijpt en bewust keuzes kunt gaan maken in wat jij wilt en hoe je dat wilt. Als er tijdens gesprekken ineens een kwartje valt bij mijn coachee kan dat zo’n vrijheid geven en ontstaan er zoveel mogelijkheden!

Via Frank (Manager Operations) ben ik in gesprek gegaan over een rol als trainer/coach binnen Young Mavericks. Ik werk met veel plezier voor Young Mavericks om wat het bedrijf hun trainees biedt; een prachtig traineeship met volop ontwikkelmogelijkheden en een werkgever die volop investeert zijn mensen. De brug die het traineeship van Young Mavericks slaat tussen studeren en het bedrijfsleven zie ik als heel waardevol voor zowel trainees als opdrachtgevers. 

Waarom human skills vs hard skills? 

Als professional heb je hard skills nodig om je werk inhoudelijk uit te kunnen voeren en je hebt human skills nodig om te kunnen communiceren over je werk, om samen te kunnen werken met mensen die misschien wel anders doen dan jij, om constructief feedback te kunnen geven en ontvangen, en om inzicht te hebben in wat de doelen en behoeften van je gesprekspartner zijn, vanuit jouw rol als consultant. Een kleine greep aan de mogelijkheden van human skills. 

Het gaat daarom wat mij betreft niet over human skills versus hard skills, maar om ´en´.  Deze twee soorten skills zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. En dit is preken voor eigen parochie, maar human skills zijn misschien nog wel moeilijker te leren ook.. 

Wat is de toegevoegde waarde van deze trainingen?

Inzichten en bewustzijn creëren over human skills en werken aan het toepassen daarvan. Als je inzicht hebt in wat je normaliter doet, heb je de sleutel in handen om een andere keuze te maken. Daarbij doen we veel op de automatische piloot, ik daag je uit om buiten je comfort zone te stappen en iets anders te doen of zeggen dan normaal. Je zult zien dat dit is waar je groeipotentieel ligt!

Onze zoektocht naar zonnepanelen


Datatechnologie inzetten voor duurzaamheid: Toen eerder dit jaar nieuwe, geavanceerde satellietfoto’s werden vrijgegeven, waren we er klaar voor. De ruime ervaring in het verbeteren en organiseren van remote sensing data door middel van engineering en machine learning had Young Mavericks klaargestoomd voor onze volgende missie: de Basisregistratie Grootschalige Topografische (BGT) kaarten van Nederland met niet-geregistreerde objecten te verbeteren om inzicht te krijgen in – en het stimuleren van – het gebruik van zonnepanelen. 

Lees meer

In gesprek met Sylvia: samen ontdekken we jouw groeipotentieel

Hetgeen waar wij naar streven bij Young Mavericks, is dat mensen goed op hun plek zitten tijdens een opdracht en dat ze de ruimte hebben om hetgeen te doen wat zij nodig vinden. Daarbij ontwikkelen we in trainingen nog meer vaardigheden die bijdragen aan een goede verwachtingsmanagement en werkrelaties. Dat draagt bij aan de professionaliteit van consultants en dus goede projecten en – hopelijk – blije opdrachtgevers.

Lees meer